ＩＳＯを導入するに当たって、経営改革を目的にする企業が増えていると推察します。
従って、コンサルタントに求められることは、規格の解釈に対するアドバイスよりむしろ 経営改革の支援を期待されることでしょう。２０００年版への移行企業においても、 新たに取得する企業においても、厳しい経営環境の中での、コンサルティング費用は 大変と思います。既に９４年版を取得されている企業は、実力があるわけで、今まで 以上に経営に役立つ仕組みを考えられていることでしょう。
  費用を最小にと考えられる お客様に対し以下の提案をさせていただきます。 部分的に規格の分からないところ、 主要部分を経営革新に結びつける方法のアドバイスを受けたい場合、このようにスポットで支援を受けたいお客様に対し、必要な内容を、必要とする時、必要な回数で、 貴社に都合の良いように費用を最小限に押さえられるよう支援します。１回半日３〜４時間を考えております。

   費用は貴社の規模、予定回数などを考慮し相談させていただきます。成功報酬制度を ご提案いただき双方納得いく内容ならば毎回の費用はより低い費用でお請けします。