１．マネジメント研修（ＯＡ機器メーカ社員研修） 
 　　   ・対象と概要：中間管理職に対し、人と仕事にスポットを当て、結果として企業利益に貢献できる人
　　　　　材を育成する　　　　　　　　　　　　　　　
          ・時間：２〜３日コース
　　２．顧客満足度向上研修（部品加工メーカー、自動車販売店、タイや販 売店） 
   　　  ・対象と概要：顧客と直接係わる人に対し、日常の活動を振り返り、顧客への影響度をグループ
　　　　　活動を通して認識する
          ・時間：半日
　　３．コスト改善（金型メーカー、工作機械メーカー、電磁遮断機メーカー、ガソリン給油機メーカー、
　　　　　　　　　　　 韓国家電メーカー他）
        ・対象と概要：経営トップ、管理者、改善活動選任者に対し、ＶＥ手法を 学習する事により、自社の　
　　　　　製品、サービスの価値向上、コスト改善に 役立てる
         ・時間：講義のみ半日〜１日
　　　　　講義と簡単な事例研究を含め２日
　　　　　自社の製品、サービスを事例研究にする場合４日程度 　　　
　　４．「人生の目標に向かって進もう」（工業用ミシンメーカー）
          ・時間：半日
　　５．「企業と生き甲斐」（日本人間関係学会）
          ・対象と概要：管理者に対し、部下が会社生活を豊かにするための訴えを 理解してもらう。
　　　　　　アンケートの結果の紹介コメント
          ・時間：２〜４時間
　　６．「生き残れる中小企業の条件」（長野県商工会連合会、
           日韓産業技術協力財団、 神奈川県中小企業家同友会：パネラー）
          ・対象と概要：経営幹部に対し、経営環境の再認識と、生き残るため の要件を提起する
          ・時間：２〜３時間
　　７．「経営に未利用特許活用を」（かながわベンチャークラブ、神奈川県足柄行政センター、
　　　　　横浜市ベンチャーマネージャ研究会、トルク計測器メーカー、電源・計測器等メーカー：特許基礎）
        ・対象と概要：経営幹部と技術部門管理者に対し、経営戦略と関連させ、未利用特 許の活用、
　　　　　新規事業進出に当たっての特許調査、特許出願 侵害防止などの重要性を理解する
         ・時間：２〜３時間（技術部門担当者に対しては半日〜１日）
　　８．日本経営品質賞審査基準概要（戸建て住宅メーカー）
          ・対象と概要：ＩＳＯ９０００、１４０００を既に取得した、または検討中の企業の経営幹部に
　　　　　　対し、日本経営品質賞の審査基準が、自社の経営品質 向上に、企業発展に活用できることを示す
          ・時間：３時間程度
　　９．プロとしてのこれからの生き方（貴金属リサイクル企業、建設機械部品加工企業） 
       　 ・対象と概要：中間管理職以下を対象とし、企業間競争、人的競争が 激しく なっている今そして
　　　　　　これから、企業として顧客満足を高めていく中に身を 置いて、我々はいかに生きて行くべきか 
          ・時間：２時間程度
　１０．お金を中心として、経営を考える（機械メーカーの顧客中小製造業）
          ・対象と概要：経営幹部、後継者　この講座では、お金の面にスポットを当て、まず経営を多方面
　　　　　　から確認する目を養い、課題を見つけ改善方法を検討する。財務関係に深入りせず、
　　　　　　常識程度に留め、現場の改善と関連づけ検討する。 
　　     ・時間：４日程度 
 　１１．生き残りをかけた経営革新（機械メーカーの顧客中小製造業、２部上場機械メーカー、成形品メーカ）
　　　   ・対象と概要：経営幹部、中堅管理者以上　コストダウンの徹底と差別化技術の早期蓄積の方法
　　　　　について講義とグループ学習で気付いていただ く  。
　　     ・時間：２日〜３日、１回２時間を１０回
   １２．失敗しない新分野・新事業立ち上げ（中小企業総合事業団、日韓財団韓国企業）
　　　　・対象と概要：経営者、起業家　新しいことの確認、特許活用、強みを 活かせるか、事前リスク　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　        回避策を検討し、リスクを最小に新しいことを成功させる。
　　　　・時間：２〜６時間（グループ学習含む）
   １３．収益に結びつけるアイデア発想法の訓練（ＣＫＧ、日韓財団韓国企業）
　　　　・対象と概要：中堅管理者、改善活動のリーダ　大幅な成果に結びつける目の付け所とその改善　　　　　　　　　     　　 対象に 対する成果のあげ方を、グループ学習を通して修得する。異業種、自然界、生きもの
　　　　　 か ら ヒントを得て現化する。
       　 ・時間：２〜６時間（グループ学習含む）
 　１４．利益を継続して出すために（神奈川中小企業センタービジネスチャンス開拓研究会）
　　　　・対象と概要：経営者　同センターの発注開拓専門員の経験から、発注企業の期待を紹介し、
　　　　 その期待に応える方策を示す。
　　     ・時間：２時間
　 １５. 低価格を実現させるコスト改善活動（１８年度中小企業診断士理論更新研修）
　　　　・対象と概要：経営幹部、生産管理者、資材管理者　今までの経験を事例として紹介し、
　　　　 分析方法、アイデアの出し方など紹介。
          ・時間　２時間
    １６．こうすればできるコスト低減革新（ＣＫＧオープンセミナー）
　　　　・対象と概要：経営幹部　三現主義をひとまず預けて、仕事の目的を上流に遡り、上流の手段の
　　　　変更により、仕事そのものをなくすこと。アイデア発想には大胆不敵な仮説をたれること。
    １７．ものづくりパワーアップ　その戦略と展開方法（テクノトランスファーinかわさき２００７）07.07.11
　　　　・対象と概要：経営幹部　財務目標の設定、目標を実現させる顧客の視点、
　　　　顧客満足を実現させる業務の方法を説明。
    １８．失敗は予測できる、防止できる（ＣＫＧセミナー　０８．０１）
　　　　・対象と概要：経営幹部、中間管理者向けに未知による事故（不良）は４％、
　　　　 調査検討不足による事故４０％を認識し、過去の失敗データの有効活用を説く。
　　１９．生産性向上と自己革新（機械メーカーの顧客中小製造業、成形品メーカ）
　　　   ・対象と概要：経営幹部、中堅管理者以上　コストダウンの徹底と差別化技術の早期蓄積の方法
　　　　　について講義とグループ学習で気付いていただ く  。
　　     ・時間：２日〜３日、１回２時間を１０回
　　２０．ＩＳＯ９００１と経営、社員への意識付け（貴金属リサイクル企業　０８．０６）
　　　　・対象と概要：中堅管理者、内部監査員に対し、更新に当たって、自分の仕事との関係付け、
　　　　　経営方針との関連、品質目標達成のためのＰＤＣＡサイクルを回す重要性などを理解する。
　　　　・時間：１.５時間
　　２１．取引の適正化、下請法とは（ＣＫＧセミナー　０８．０７）
　　　　・対象と概要：経営幹部、発注、受注企業の取引担当者に対し、不公正な下請法に抵触する行為を
　　　　　なくし、両者良い関係を構築すること。下請法、下請けかけこみ寺紹介。
　　　　・時間：１.５時間
    ２２．中小企業の知的資産経営（中小企業診断協会神奈川県支部　０８．０８）　　　
　　　　・対象と概要：中小企業診断士の資格更新のための理論研修として行いましたが、
　　　　　経営者に貴社の強みを認識し、それを見える化し、利害関係者に開示し、事業を発展させるた
　　　　　めに活用していただくものです。
　　　　・時間：１．５時間
    ２３．「強みを活かす経営」知的資産経営のすすめ（ＣＫＧ知的資産経営研究会０９．０２）
　　　　・対象と概要：経営者、幹部。銀行、新規顧客など利害関係者と交渉するとき、自社の強みを
　 　　   強調できていないことが多い。強みを顕在化し、見える化し、見せることにもっと力を注ぐ必要性
　　　　  を説明した。見える形にしたものが知的資産経営報告書である。
　         ・時間：１．５時間
     ２４．顧客満足度向上（厚木市製造業Ｔ社　３５名 09.11）
　　　　・対象と概要：全社員に対し、日常の生活で経験した不満を自社の顧客に置き換えて、
　　　　　不満足を与えていることに気付いていただく。水平展開力を求められる。
　　　　・時間：３〜６時間
　　 ２５．ＶＥによるコスト改善（厚木市製造業Ｔ社 09.12）
　　　　・対象と概要：中堅、経営幹部を対象に、ＶＥ手法を活用し、抜本的な問題解決を図る。
　　　　　自社の製品を対象にグループ活動で演習も交え行う。科学的アイデア発想法も演習。
　　　　・時間：６時間を２日間
　    ２６．ＶＥによるコスト改善入門編（雇用・能力開発機構神奈川センター 09.12）
　　　　・対象と概要：中小製造業からの教育訓練制度利用者。ＶＥの概要、特徴を理解する。
　　　　・時間：３時間